把握“三個轉變” 全面提升競爭力

時間：2014-11-14    點擊次數： 3872

把握“三個轉變” 全面提升競爭力

公司各部門認真貫徹“三個轉變”重要指示，深刻領會其精髓，不斷提高思想認識和工作標準，進一步強化質量意識、責任意識和創新意識，憑質量提升競爭力，用創新推動創造力，靠品牌增強影響力，為實現中國服裝行業強國夢而努力。

質檢事業部經理郭主任：“三個轉變”的提出是生產方式轉變的必然要求，它突出強調了質量、品牌及創新的重要性，對企業來講，意義重大而深遠。作為紡織企業，我們要做好觀念、制度以及從量到質、從產品到品牌的轉變，完成推動技術創新的主體使命、安全質量的管理使命及產品品牌的培育使命。

杏苑服飾一廠廠長張廠長：“三個轉變”的提出順應了社會發展的規律，也為我們指明了努力方向。當前，貫徹“三個轉變”重要指示，要以市場為導向，緊緊圍繞公司年度經營計劃，立足本職工作，堅持質量控制的持續改進，不斷提升質量管理水平；同時，加大科技創新力度，著力掌握核心技術，全面提升競爭力。

檢驗二處副主任宮麗：“三個轉變”的實質是圍繞如何提高“軟效益”而提出的，具有很強的針對性和指導性。對我們而言，就是要提高質量與責任意識，嚴格把好產品質量關，推進科技創新，通過產品創新、品牌創新，提升質量水平，以高科技的產品、優異的產品品質，為實現服飾大國向強國的轉變奠定堅實基礎。

宮主任：要加強全員對“三個轉變”的學習，使科研創新、品牌建設、質量管理的理念內化于心。同時，加大研發力度，致力于新技術、新工藝、新材料、新方法的研究，形成有競爭力、有特色、有技術含量的產品體系。按照公司戰略計劃，扎實推進LTPS等工作，提升產品質量及工作質量。

張廠長：公司提出的由“制造”到“創造”再到“創意”的轉變，就是對“三個轉變”的具體實踐。要深刻理解“三個轉變”的精髓，必須提高認知、轉變思路。同時，要把思想上的認識轉化為具體行動。具體來說，就是要完善質量預控，分級建立個性化質量檔案，優化工作流程及過程質量控制，把新形勢下的新要求落到實處。

郭主任：作為檢驗部門，我們要以“三個轉變”為指導，做好質量預控和過程監控的結合，通過開展卓越績效管理，提高質量的過程控制水平。以顧客為關注焦點，做好重點檢驗、針對性把關，總結新的檢驗方法、制定新的控制措施，滿足客戶需求。做好人員培訓工作，利用人才優勢，打造高素質的員工隊伍。

宮主任：緊盯市場和客戶需求，不斷加大新技術、新產品等研發力度，如：介入紡面料的開發等。引進生產管理E系統、烏斯特專家系統等，實現生產的科技化、信息化。通過粗細聯、細絡聯、清鋼聯等實現生產自動化。優化工藝、縮短流程，在保證質量的基礎上降低能耗，實現綠色、可持續發展。

張廠長：遵循質量先行的原則，圍繞創新建立執行和激勵制度，激發員工的創新積極性。結合卓越績效管理模式，通過設備改造、流程優化、工藝標準化等，把提升產品品質貫穿于生產全過程。在保證產品質量的前提下，繼續縮短生產周期，實現生產的持續高效。

郭主任：將提高一次性檢驗合格率作為工作重心，提升訂單預控分析能力，以此應對服飾訂單增多的形勢。從客戶要求入手，不斷完善產品檢測標準。加大設備的技術改造及研發力度，完善設備配置。深入開展質量改進、提升研發能力等活動，通過卓越績效管理模式的深入推進，提升部門整體水平。

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